最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことを通販で購入する(通信販売で予約する)

目次はこんな感じです。

第１章　「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと
第２章　マネジャーとリーダー――どうちがうのか？
第３章　すぐれたマネジャーはチェスをする
第４章　すぐれたリーダーは未来を描く
第５章　何をするかではなく、何をしないか
第６章　三つの主張
第７章　これで成功は継続しない
エピローグ　アンバランスであることをめざして

[トップページへ戻る]
[2006-02-03の販売ランキングへ飛ぶ]
キーワード:[最高のリーダー]←を探す

amazon.co.jpを利用して通信販売

↓↓↓↓最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと↓↓↓↓をamazon.co.jpで購入する
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
↑↑↑↑をamazon.co.jpで内容をチェック／購入する↑↑↑↑

レビュー

出版社 / 著者からの内容紹介

リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。どこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。トップクラスの人たちだけが知っている、ビジネスを支配する隠れた原則。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

バッキンガム,マーカス
1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる

加賀山卓朗
翻訳家。1962年、愛媛県生まれ。85年、東京大学法学部卒業後、大手通信会社に勤務しながら、98年より翻訳家として活動。フィクションからノンフィクションまで幅広く手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

[最高のリーダーの人気順]

楽天ブックスで購入・内容を確認

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことを楽天ブックスで購入する

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
↑↑↑↑をrakuten.booksで内容をチェック／購入する↑↑↑↑

↓↓↓↓最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと↓↓↓↓をamazon.co.jpで購入する
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
↑↑↑↑最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと↑↑↑↑をamazon.co.jpで購入する